為深入貫徹落實公司“兩去兩服務”作風整頓工作要求，進一步深化業(yè)財融合，切實提升財資部基層服務能力、業(yè)務協(xié)同能力、精細化管理能力，推動財務管理工作提質(zhì)增效。1月11日，公司黨委委員、財務總監(jiān)高凌率財資部同志一行5人，赴勘察分院位于樂山市沐川縣的關沱水庫開展調(diào)研工作。通過召開座談會、實地走訪、現(xiàn)場交流等形式，全面深入了解勘察分院業(yè)務基本情況、財務相關工作現(xiàn)狀及存在的問題。

座談會上，勘察分院院長陳正偉詳細介紹了分院機構設置、人員組織、項目開展等業(yè)務基本情況以及2023年預算編制情況，并結合一線業(yè)務實際，提出項目財務工作實施過程中存在的問題和困難。隨后，與會人員重點圍繞前述問題和困難展開深入探討，逐一分析問題成因、商討解決方案。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在充分了解業(yè)務基本情況后，財資調(diào)研組與勘察分院同志一起，步行前往關沱水庫鉆探作業(yè)現(xiàn)場，實地察看施工工地，了解鉆探作業(yè)流程以及鉆探作業(yè)人工、材料、機械設備等各項成本耗用情況，并與項目人員深入交流，力求知悉最真實業(yè)務全貌。

調(diào)研結束后，財務總監(jiān)高凌就調(diào)研情況進行全面總結，重點指出，財務管理工作現(xiàn)面臨三項亟待解決的問題：一是業(yè)財信息溝通需要進一步加強；二是制度建設尚待進一步完善；三是財務信息化建設還應進一步跟進。針對問題現(xiàn)狀，提出以下財務管理工作要求：一是提升財務管理實效性。以加強業(yè)務知識學習、提高預算編制的科學性及合理性、強化財務分析為抓手，持續(xù)深化業(yè)財融合；二是提高財務工作效率。通過全面梳理業(yè)務流程、完善制度建設，加強信息化建設與應用等措施，助力財務工作再上新臺階；三是強化財務信息質(zhì)量。通過編制業(yè)務單元財務管理報表，借助信息化手段等，促進財務管理對業(yè)務價值創(chuàng)造作用?？傮w而言，財務管理要充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的應有作用，意義深遠，只有業(yè)財部門不斷加強交流溝通，方能形成共促公司高質(zhì)量發(fā)展的管理合力。