為進(jìn)一步提高EPC模式下水利工程的建設(shè)管理水平，加強(qiáng)合同及變更管理，巴中市江家口水庫建設(shè)管理中心于7月16日攜項目監(jiān)理、EPC承包人到亭子口灌區(qū)一期工程EPCⅠ標(biāo)進(jìn)行交流調(diào)研。EPCⅠ標(biāo)項目業(yè)主、監(jiān)理及EPC牽頭方陪同巴中市江家口水庫建設(shè)管理中心一行現(xiàn)場參觀了EPCⅠ標(biāo)信息化展廳，介紹亭子口灌區(qū)一期工程項目概況、項目背景、EPCⅠ標(biāo)參建各方、建設(shè)中的重難點(diǎn)，并演示了開展防汛及安全巡查的水利建設(shè)期信息化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、無人機(jī)等現(xiàn)代化手段。

亭子口灌區(qū)一期工程同巴中市江家口水庫建設(shè)管理中心召開交流座談會

雙方在EPCⅠ標(biāo)項目會議室召開EPC總承包建設(shè)模式下水利工程建設(shè)管理交流座談會，首先，亭子口灌區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理路長青介紹EPCⅠ標(biāo)建設(shè)情況，四川水發(fā)設(shè)計公司工程建設(shè)管理分公司總經(jīng)理、EPCⅠ標(biāo)項目部項目經(jīng)理陳正勛介紹項目管理情況及管理要點(diǎn)；隨后，巴中市江家口水庫建設(shè)管理中心及相關(guān)建設(shè)方針對水利工程建設(shè)、合同價款結(jié)算、計量計價和變更、安全生產(chǎn)費(fèi)用等方面的問題與亭子口灌區(qū)一期工程EPCⅠ標(biāo)參建各方進(jìn)行意見交換，對兩個項目的合同邊界條件及風(fēng)險分?jǐn)傔M(jìn)行對比，對設(shè)計牽頭、施工牽頭的EPC模式的管理經(jīng)驗進(jìn)行深入分析，并對國內(nèi)其他EPC模式的特點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行討論。通過充分交流與探討，雙方一致認(rèn)為參建各方應(yīng)尊重合同與事實，互相理解并加強(qiáng)溝通，共同面對工程建設(shè)過程中的困難。

本次交流將進(jìn)一步加強(qiáng)參建各方對水利建設(shè)項目EPC模式的理解，提升項目管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，雙方希望在后續(xù)的建設(shè)過程中，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，為水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。